|
Bagian Satu
Pemegang saham yang terhormat,
Kami selaku Komisaris menyampaikan sambutan ini sebagai
bagian dari tugas kami untuk mengawasi pengurusan
perusahaan oleh Direksi untuk kinerja perseroan tahun
2004.
Untuk meningkatkan pengelolaan perusahaan, pada
tahun 2004 dilakukan penyegaran anggota Komisaris dan
anggota Komite Perusahaan. Penyegaran ini dilakukan untuk
memastikan adanya peningkatan kinerja Komisaris secara
keseluruhan sehingga dapat lebih efektif melakukan tugas
kami sebagai pengawas atas pengelolaan perusahaan yang
dilaksanakan oleh Direksi. Pada Rapat Umum Pemegang
Saham bulan Mei 2004, telah dipilih Komisaris Independen
yang kedua sebagai bagian anggota Komisaris yang
berjumlah lima orang. Untuk meningkatkan fungsi Komisaris
dan Direksi, perusahaan juga merevisi piagam Komisaris dan
piagam Direksi.
Dalam melakukan fungsi pengawasan, masing-masing
anggota Komisaris mengetuai salah satu dari lima komite
perusahaan yang ada. Hal ini juga dilakukan untuk
memastikan tata kelola perusahaan yang baik benar-benar
diimplementasikan. Kelima komite ini merupakan alat
utama kami dalam melakukan fungsi pengawasan, dan
kelimanya melaporkan hasil kerjanya langsung ke Komisaris.
Kelima Komite ini membantu tugas Komisaris dalam aspek
Audit, Manajemen Risiko, Tata Kelola Perusahaan, Pasca
tambang, serta Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia. Kami telah merevisi piagam masing masing
Komite pada bulan September 2004, seiring dengan
perubahan komposisi anggota Komisaris, dan perubahan
anggota Komite perusahaan.
Meskipun telah banyak hasil kerja komite-komite tersebut,
kami menyadari bahwa masih ada yang perlu dilakukan
dan diperbaiki. Melalui penyegaran anggota komite, kami
berharap fungsi pengawasan pengelolaan perusahaan
dapat lebih ditingkatkan. Rincian anggota komite dan fungsi
masing-masing komite dapat dilihat pada bagian Tata Kelola
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
 Terkait dengan kinerja Direksi pada tahun 2004, secara
umum dapat kami katakan bahwa manajemen telah
mengelola perusahaan di jalur yang telah ditetapkan
dalam mempertahankan pertumbuhan perusahaan. Kami
berkesimpulan bahwa meski manajemen masih harus
terus memperbaiki kinerjanya secara berkelanjutan, namun
manajemen telah bekerja keras dalam meningkatkan kinerja
perusahaan melalui peningkatan pendapatan, pertumbuhan
berkelanjutan, serta daya saing yang lebih baik. Meski
demikian, manajemen harus mewaspadai kenaikan harga
bahan bakar serta biaya produksi feronikel, termasuk
kemungkinan penurunan harga nikel dan emas.
Pada tahun 2004, Antam mempertahankan strategi untuk
tetap berfokus pada bisnis inti yakni kegiatan penambangan
dan penjualan komoditas nikel, emas dan bauksit yang
menghasilkan keuntungan. Manajemen berkeinginan
untuk mendayagunakan kekuatan yang ada dalam rangka
memastikan profitabilitas jangka panjang. Kami sependapat
dengan Direksi dalam mengambil langkah strategis ini.
Antam akan mengoptimalkan output produksi untuk
meningkatkan penerimaan kas serta menurunkan biaya per
unit. Untuk alasan inilah pada tahun 2004 Antam berfokus
pada peningkatan dan pengembangan operasi feronikel.
Antam juga memperoleh konsumen baru bagi komoditasnya,
yakni konsumen bijih nikel di Ukraina.
Antam akan selalu berupaya untuk memaksimalkan nilai
yang diperoleh dari cadangan yang dimilikinya melalui
pengembangan kegiatan ke arah hilir, yakni pengolahan dan
pemurnian. Oleh karena itu, pada tahun 2004 manajemen
juga terus berfokus dalam aliansi strategis untuk membentuk
usaha patungan proyek chemical grade alumina di Tayan
serta pengembangan nikel jangka panjang di Maluku Utara
yang menggunakan teknologi tinggi.
Antam juga melanjutkan strategi untuk mempertahankan
kekuatan finansial yang dimiliki dengan menggunakan kas
yang diperoleh dari aktivitas operasi untuk mengurangi
hutang jangka panjang.
|
